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重慶建工集團領導調研交建集團

圖片作者:董仲明 ; 文章作者:田小倩、鄧銳楨 ; 發布日期:2021-08-26 ; 點擊:

8月25日,重慶建工集團黨委委員、副總經理劉克偉、夏煦攜集團財務資產部、辦公室、投資發展部、市場營銷部、法律事務部、審計部、投融資事業部、奉建公司等部門及單位負責人,到交建集團調研指導工作。

交建集團黨委書記、董事長李海濤就交建集團2021年1-7月份主要運營情況、當前企業發展存在的主要問題、下一階段主要工作思路、懇請集團支持協調的重要事項等四個方面做了詳細的工作匯報。

調研組對交建集團如何提升生產經營管理水平、明確業務拓展方向、理順企業內控管理、強化訴訟案件管理、推進奉建總承包項目建設等工作提出了科學建議。

夏煦表示,希望交建集團牢牢把握重慶市綜合立體交通規劃、成渝地區雙城經濟圈等形勢機遇及公路工程總承包特級資質等自身優勢做好五個方面工作:一是切實轉變經營理念,統一經營思想,理順經營思路,創新經營方式,持續加強自身經營能力建設;二是深化經營領域“三項制度改革”,強化經營人才隊伍建設,創新經營考核體系;三是圍繞主業拓展經營思路,擴大產品范圍;四是做好生產和經營相互促進,用良好履約提升經營工作質量;五是加大項目管理層核心團隊打造。


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劉克偉對交建集團近年來取得的發展成績表示肯定,同時對交建集團請求支持協調事項逐一給予了回復,并針對交建集團發展現狀及目前工作開展情況,提出九點工作要求:

一是結合“十四五”戰略發展規劃,確定交建集團未來發展目標規劃及業務結構調整方向;二是盡快采取強有力措施扭轉上半年營銷工作局面;三是切實抓好三個重點項目(奉建高速、巫云開高速及渝湘復線)的建設工作,創造良好履約條件;四是強化安全生產管理,充實安全生產管理力量,確保安全工作受控有序;五是加強質量技術和科技創新,提高工程實體質量,提高管理效率效益;六是強力深化項目成本過程管理,強化“人材機”的全面管控,防范成本風險;七是進一步加強財務管理,加強財務核算與資金管控,降低風險;八是加強人才隊伍建設,強化領導班子及中層管理團隊建設,加大人才儲備量,確保交建集團可持續發展;九是進一步加強黨建工作、黨風廉政工作,以高質量黨建為企業高質量發展提供堅強政治保障,打造風清氣正的氛圍。


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李海濤表示,下一步工作中將按照建工集團領導調研指導意見,認真研究、制定措施,堅定信心、強化落實,努力推動交建集團可持續發展。


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